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每年發(fā)生的化工事故，讓老百姓談化色變，政府對企業(yè)的監(jiān)管要求也日趨嚴格。管理層面對復雜的生產環(huán)境，日益增多的監(jiān)管對象，仍采用人盯死守的傳統(tǒng)管理方式，管理工作壓力越來越大。

石油化工企業(yè)占地面積大、人員與車輛活動范圍廣，行為監(jiān)管主要采取人管人的方式，手段相對單一，視頻監(jiān)控和門禁系統(tǒng)不能全程無縫監(jiān)管。由于脫離空間地理信息，人車數(shù)據(jù)不直觀，指揮調度不智能，具體表現(xiàn)為：

（1）不知道人車實時位置，無法對人員串崗、睡崗、脫崗及車輛違規(guī)停放行為進行管理；

（2）無活動軌跡分析，人車管理缺少數(shù)據(jù)支撐，不利于事件追溯；

（3）事故發(fā)生后，人員位置無法確認，不能及時制定有效的救援方案及路線，應急救援工作受阻，員工的生命安全難以保障。

云酷科技利用基于位置服務的化工廠人員定位技術，提高廠區(qū)的數(shù)字化、網絡化、智能化管理。實現(xiàn)廠區(qū)建筑、攝像頭、人員、風險分區(qū)等信息地圖化，對人車的違規(guī)行為實時監(jiān)測、超前預警、聯(lián)動處理，實現(xiàn)更高質量、更有效率、更為安全的發(fā)展模式。

化工廠人員定位系統(tǒng)設計原則

（1）標準化和規(guī)范化原則

嚴格遵循國家有關法律法規(guī)和技術規(guī)范要求，從業(yè)務、技術、運行管理等方面對項目的整體建設和實施進行設計，充分體現(xiàn)標準化和規(guī)范化。

（2）開放性和可擴展性原則

化工廠人員定位系統(tǒng)結構要按照開放性和可擴展性原則設計，給未來可能增添的新的子系統(tǒng)、新的功能要留有接口。 

（3）安全性原則

以安全開展業(yè)務應用為目標，堅持安全防護與業(yè)務緊耦合，堅持核心關鍵技術自主可控，堅持安全工程的集約化管理和工程過程的規(guī)范化管理。

（4）經濟性原則

人員定位系統(tǒng)建設應當充分利用已有資源，避免重復工作，力求減少浪費。

（5）系統(tǒng)性和時效性原則

統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一設計，保證整個系統(tǒng)的統(tǒng)一和數(shù)據(jù)的一致，堅持系統(tǒng)性原則，采取有力的組織措施和嚴格的制度保障。

（6）技術的先進性和成熟性原則

在設計理念、技術體系、產品選用等方面要求先進性和成熟性的統(tǒng)一，以滿足系統(tǒng)在很長的生命周期內有持續(xù)的可維護性和可擴展性。

（7）可靠性原則

化工廠人員定位系統(tǒng)的規(guī)劃盡可能在有限的投資條件下，從系統(tǒng)結構、網絡結構、技術措施，確保系統(tǒng)整體運行的可靠性。